אודותינו
A-6684 היא חברת החזקות המתמקדת בזיהוי, רכישה וניהול של עסקים תפעוליים. החברה פועלת לרכישת מניות שליטה ולהשגת דריסת רגל בחברות רווחיות בשוק, תוך התבססות על הידע, הניסיון וההון האנושי הקיימים בחברות אלו והבאתן להישגים חדשים. אנו שואפים להשגת יעילות מקסימלית ומצוינות תפעולית ורואים בניהול עסקים ריצה למרחקים ארוכים.
אנו פועלים על בסיס ניסיון העבר שלנו בניהול עסקים קטנים ובינוניים וחותרים כל העת לשיפור ושדרוג התהליכים הקיימים בחברות שלנו. בעוד שאיננו מתמקדים בתעשיות או בסקטורים ספציפיים, הזדמנויות רלוונטיות להשקעה נמצאות בעסקים מסורתיים שבהם כישורי ניהול כלליים הם רכיב הליבה בחתירה להצלחה.
בעולם שבו חברות רבות מתפשרות ושואפות להיות טובות דיין, אנו מבקשים להפוך את החברות שלנו לטובות ביותר. זאת באמצעות התמקדות ביסודות הניהול והתמודדות עם כל אתגר בתשוקה אך גם בענווה. ערכי הליבה שלנו, המאפשרים לנו להשיג את מטרותינו, הם מריטוקרטיה, צבירת ידע והשתפרות מתמדת. העבודה לפי עקרונות אלו ממקמת אותנו בעמדה האופטימלית למיצוי אוסף הכישורים של הצוות ומקדמת אותנו לעבר הגשמת מטרותינו.
A-6684, שמה של החברה שלנו, הוא מספר הזיהוי של סוזן רפפורט, אשר ניתן לה במחנה אושוויץ-בירקנאו במלחמת העולם השנייה. סוזן רפפורט ז"ל היא סבתו של מייסד ומנכ"ל החברה, ודמותה היא עבורנו מצפן המורה את הדרך.
הצוות
.jpg)
רייצ'ל עבודי
עמיתה בכירה
בראדלי רובין
עמית בכיר
אליסה גורן
סמנכ"לית שיווק
טל וולוך
עמיתה
פילוסופיה
בסביבה הנוטה לרדוף ללא הרף אחר צמיחה, אנו ב-A-6684 שמים דגש על הערך הבסיסי והאינהרנטי הטמון בתפעול עסקים. ערך זה מצוי באופן שבו חברות מתנהלות ברמה האופרטיבית ונשען על היסוד הכלכלי שלהן. באופן זה, עסקים מסורתיים אשר הצליחו להשיג רווחיות ארוכת שנים הם אלו המחזיקים בתכונות המתאימות לגישת ההשקעה שלנו.
הגישה המסורתית ומוכוונת הערך שבה אנו דוגלים דורשת מאיתנו שלא להתחייב למגזר או תעשייה ספציפיים אלא לשמור על ראייה רחבה בנוגע להזדמנויות השקעה פוטנציאליות. אנחנו חותרים לרכישת הבנה יסודית ומלאה של הערך הטמון בכל השקעה פוטנציאלית ושל האופן שבו אנו יכולים לתרום להצלחתה. גישה זו מחייבת אותנו להימנע מפעילות במגזרים עסקיים שבהם מומחיות מקצועית היא המפתח להצלחת העסק, ולהתמקד דווקא בתחומים שבהם ניהול כללי הוא הגורם המרכזי בהשגת תוצאות חיוביות. ההיצמדות לעקרונות אלו היא המאפשרת לנו לשמור על מבט נרחב בחיפושנו אחר הזדמנויות לרכישה ושימור של עסקים.
סיכון הוא רכיב הכרחי של כל תשואה פוטנציאלית המושגת עבור בעלי העניין שלנו. אנו חותרים לרכישת שליטה – מלאה או אפקטיבית – בעסקים תפעוליים, ובאמצעותה למיתון הסיכונים הכרוכים בתפעולם. כמו כן, אנו נוקטים סגנון ניהול פרואקטיבי ומתמשך המאפשר לנו לפצות על הסיכונים הכרוכים בכל הזדמנות השקעה על ידי מיצוי הרווחיות התפעולית של העסק.
תשואות גבוהות יותר מושגות לרוב באמצעות מינוף ואומדן של רמות סיכון לא מוצדקות. על אף חשיבותן, דווקא ההגנה על פוטנציאל הירידה של פעילויות ההשקעה שלנו חשובה לנו יותר מכל רווח פוטנציאלי. זהירות פיננסית זו מתחילה בניהול פעילות חברת ההחזקות עצמה ונמשכת גם בחברות הפורטפוליו שלנו. בהמשך, ולאורך כל מחזור ההשקעה, אנו מביאים בחשבון רמות סיכון סבירות באופן שמפצה אותנו בצורה הוגנת על פעילות מעין זו.
חתירה למצוינות היא אידאל נצחי ומאתגר במיוחד. אף שאסטרטגיה היא מרכיב קריטי ויכולת תגובה לסיטואציות בשטח היא חיונית, אנו מאמינים כי המפתח להצלחתה של כל יוזמה עסקית הוא הוצאה אפקטיבית לפועל והטמעה של תוכניות עבודה.
המציאות מראה כי ככל שחברה מתפתחת, נוטים להתקבע בתרבות הארגונית שלה גם נורמות התנהגותיות והרגלים שאינם עולים בקנה אחד עם שאיפתה לביצועיות מרבית. מציאות זו מובילה לא פעם לתסכול רב בקרב עובדי החברה, לעלויות מנופחות ולהתפשרות על ביצועים בינוניים.
אנו מאמינים כי כדי להתגבר על מציאות מעין זו ולהגיע למצוינות תפעולית יש הכרח לעבוד בשיטת "bottom-up". שיטה זו שמה דגש על ההבדל המהותי שבין בנייה מלמטה לבין ניהול מלמעלה, ובכך מאפשרת לסובבים לצבור ידע וניסיון לאורך התהליך. היות שמיומנויות אופרטיביות הנרכשות במצב אחד ניתנות ליישום במצב אחר, הידע והניסיון המצטברים שלנו לאורך זמן מביאים לתוצאות ממשיות ולשיפור משמעותי באיכות הביצועים של החברה.